3月底周末的上午，凯发一触即发国际1107集会室座无虚席，公司治理部正在举行“注重流程、关注细节、支持有力、管控到位”的内勤培训 。董事长王其达也来到培训现场做了精彩的开场谈话，对内勤岗位职责和事情目标进行了深入的解读、对现有事情的缺乏进行了客观的剖析，最后还分享了如何在日常事情中有效剖析问题息争决问题的要领、经验，为提高员工事情质量起到了良好的启示作用 。
治理部总监在培训中结合具体案例，有针对性地揭露公司保存的薄弱点和治理盲区，以提高内勤人员的危害防备意识和治理能力，要求内勤从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有检查、随处有监督、时时有计划、事事有总结，充分发挥大管家、照料长作用，实现对公司治理的重要意义及价值 。
内勤中心主任通过认识架构、熟悉业务流程及内勤相关管控要点和三项资金治理三个方面的培训内容，对内勤的日常事情作出了明确要求，内勤应在日常事情中坚守底线、掌握原则、融入业务、系统治理、增强相同、做好照料，更好的效劳于业务 。对授信治理、条约治理、付款治理、在途收货治理、收款发货治理和销售结算治理六大业务流程中内勤的事情内容、事情要求进行了深入的讲解，系统性的梳理了内勤日常事情的操作手册 。
一起来看看经过此次培训，员工的切身感受吧：
老员工励瑞瑞：经过此次培训，更深刻体会到内勤岗位的重要性 。虽然内勤的事情比较琐碎，但也是所有事情的基础和来源 。它要求我们在事情中细心、谨慎，任何的疏忽大意和懈怠都可能给公司造成损失 。在今后的事情中，我会不绝学习、积极加入培训，不绝提高自己的事情素养，为业务和公司做更好的效劳 。
老员工郦津津：全面牢固了内勤事情的具体操作，在这次学习中发明了平时因为习惯思维而爆发的不规范操作，从老知识点中学到了新技术，受益匪浅 。
新员工吴晶璇：内勤岗位是各个岗位运作的基础，内勤关于危害的把控是第一道把控 。内勤事情并不是简简单单的做个系统操作，更多的需要有危害意识，平时的收发货、物流指令、付款等等，都需要细心了解，对任何办法都要有一定的判断性 。
2018年公司治理部将按期组织培训，培训目标为全面笼罩，重点突出，全员加入，实现对业务全历程的精细化治理，以防因治理部治理不到位而泛起危害事项，夯实治理对业务的支持 。
